疫情期間，韓向前以身作則，率先垂范，連續(xù)30天不回家，吃住在廠，堅守一線。面對11人無法到崗的困境，他合理排班重組，保證生產不停機。 今年6月，2臺65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機組操作及設備事故頻發(fā)，韓向前臨危受命進行協(xié)管。他在了解狀況、查找不足后，從現(xiàn)場管理著手，廣泛征集員工意見，制定現(xiàn)場工作分配方案，強化員工責任意識，促進班組間的良性競爭。自他協(xié)管后，2臺65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機組未發(fā)生一起設備、生產事故，徹底扭轉了被動局面。 同時監(jiān)管兩個工段，韓向前以穩(wěn)定生產為核心，以班組小指標為抓手，以全員參與TPM為主線，統(tǒng)籌安排組織生產，提高機組的運行效率，實現(xiàn)了兩個工段全年發(fā)電量17億度歷史紀錄。
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